|
|
Sie befinden sich hier: Startseite > Personal & Führung
|
|
|

Personal intern

Ihr kostenloser E-Mail-Newsletter von business-best-practice.de
|
|
News, Tipps und Praxishilfen für Personalverantwortliche, Unternehmer & Führungskräfte
|

|
Donnerstag, 11. März 2010
Bereiten Sie sich mit unserem Planungsformular aus Business English Today gründlich auf die Durchführung Ihres Meetings vor, um auch bei schwierigen englischsprachigen Verhandlungen die Übersicht zu behalten.
When you plan a meeting, you probably pay a lot of attention to inviting the right participants, booking the venue, thinking about the items that should be on the agenda and, of course, what you want to achieve. But what happens when you get into the meeting room? For many participants, this is where the real trouble starts. We have developed a meeting planning form that will not only help you set down exactly why you are meeting in the first place, but also keep you on track and give you tips on what to say or do throughout the meeting.
How to use the form  Lesen Sie hier den gesamten Beitrag 

In Deutschland werden 20 % aller Krankenscheine wegen Rückenbeschwerden ausgestellt – das klingt doch nach einem guten Argument für die Investition in einen ergonomischen Bürostuhl! Zumal Sie beim Stuhl am einfachsten etwas verändern können – um dann Tag für Tag davon zu profitieren.
Hier zunächst die 4 Mindestvoraussetzungen aus Einfach organisiert! kompakt, die aus einem Stuhl einen Bürostuhl machen (wenn auch noch keinen sonderlich ergonomischen):  Lesen Sie hier den gesamten Beitrag 
Die Wirtschaftslage zwingt Sie dazu, sich von bewährtem Personal zu trennen?
Die Folge: Sie verlieren unwiederbringlich beträchtliches Fachwissen. Schon kleine Schritte bewirken eine systematische Erfassung, strukturierte Nutzung und Sicherung von Expertenwissen. Das sogenannte Wissensmanagement (auch Knowledge-Management genannt) wird jedoch in vielen Firmen immer noch sträflich vernachlässigt.
Ändern Sie diese Situation und erkennen Sie den Wettbewerbsfaktor Wissen – eine der wertvollsten Ressourcen in Ihrem Unternehmen.
Folgende Tipps aus Führungskraft aktuell zeigen Ihnen wie:  Lesen Sie hier den gesamten Beitrag 
In wirtschaftlich schlechten Zeiten werden gerade die freiwilligen Sozialleistungen in vielen Unternehmen in Frage gestellt.
Arbeitgeberrechte Betriebsrat-Tipp: Soweit Sie nicht auf Grund eines Tarifvertrags, einer Vereinbarung im Arbeitsvertrag oder infolge betrieblicher Übung gegenüber den einzelnen Arbeitnehmern zur Leistung verpflichtet sind, können Sie als Arbeitgeber die freiwilligen Sozialleistungen auch jederzeit wieder abschaffen oder beschränken.
Ein Mitbestimmungsrecht bei Ihrer Entscheidung, ob die Zuwendungen gestrichen oder gekürzt werden, besteht nicht! Auch die Festlegung des neuen Dotierungsrahmens (= Umfang der bereitgestellten Mittel) durch Sie als Arbeitgeber ist mitbestimmungsfrei.
Aber Vorsicht! Bei der Neuverteilung der gekürzten Mittel steht Ihrem Betriebsrat dagegen ein Mitbestimmungsrecht gemäß § 87 Absatz 1 Nr. 10 BetrVG zu. Denn es geht um die Verteilungsgrundsätze, bei deren Ausgestaltung Ihr Betriebsrat ein erzwingbares Mitbestimmungsrecht hat.
Hier ein wichtiger Hinweis aus dem Arbeitgeberrechte Betriebsrat: Sie können das Mitbestimmungsrecht aus § 87 Absatz 1 Nr. 10 BetrVG bei der Verteilung freiwilliger Sozialleistungen nicht dadurch umgehen, dass Sie zunächst mitbestimmungsfrei alle freiwilligen Leistungen streichen und dann im zeitlichen Zusammenhang wieder individuell freiwillige Leistungen gewähren oder erhöhen.  Lesen Sie hier den gesamten Beitrag 
Anzeige
Führungskraft aktuell
So werden Sie ein erfolgreicher Chef und empfehlen sich für größere Aufgaben
Erfolgreich wird, wer andere erfolgreich macht. Als Führungskraft brauchen Sie also eine Doppelstrategie, um sich und Ihre Mitarbeiter zum Erfolg zu führen.
Was aber macht aus einer normalen Führungskraft eine besonders erfolgreiche Führungskraft?
Es ist die Fähigkeit,
- Teams zu formen, die miteinander statt gegeneinander arbeiten ...
- andere Menschen für sich zu gewinnen und funktionierende Netzwerke zu bilden ...
- schwierige Gespräche im Konsens zu führen und Kritik so anzubringen, dass sie den Gesprächspartner anspornt statt demotiviert ...
- Problem-Mitarbeiter einzubinden und deren spezielle Fähigkeiten für das Unternehmen nutzbar zu machen ...
- auch in schwierigen Situationen den Überblick und einen kühlen Kopf zu bewahren und so das unbegrenzte Vertrauen von eigenen Vorgesetzten, Mitarbeitern, Partnern, Kunden und Lieferanten zu finden ...
Der neue Informationsdienst Führungskraft aktuell geht speziell auf Ihre Bedürfnisse als Führungskraft ein und gibt Ihnen die Sicherheit, sich im Umgang mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten stets richtig zu verhalten: nämlich informiert, zielgerichtet und karriereorientiert.
Lesen Sie hier mehr über "Führungskraft aktuell"
Klicken Sie hier für Ihren kostenlosen "30-Tage-Gratis-Test"
|
„Suche nicht, sondern finde!“ (Picasso)
|
|
Sie vermissen ein Thema auf business-best-practice.de?
Dann sagen Sie es uns - wir greifen Anregungen gerne auf.
|
Lesen Sie auch unsere weiteren Beiträge für Personalleiter & Führungskräfte:
|
|
|
|
|
|