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So managen Sie das Wissen Ihrer Mitarbeiter in 3 einfachen Schritten

11:00 09.03.2010

Die Wirtschaftslage zwingt Sie dazu, sich von bew�hrtem Personal zu trennen?

Die Folge: Sie verlieren unwiederbringlich betr�chtliches Fachwissen. Schon kleine Schritte bewirken eine systematische Erfassung, strukturierte Nutzung und Sicherung von Expertenwissen. Das sogenannte Wissensmanagement (auch Knowledge-Management genannt) wird jedoch in vielen Firmen immer noch str�flich vernachl�ssigt.

�ndern Sie diese Situation und erkennen Sie den Wettbewerbsfaktor Wissen � eine der wertvollsten Ressourcen in Ihrem Unternehmen.

Folgende Tipps aus F�hrungskraft aktuell zeigen Ihnen wie:

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Wie Sie Sozialleistungen ohne Ihren Betriebsrat streichen oder k�rzen k�nnen

11:00 22.02.2010

In wirtschaftlich schlechten Zeiten werden gerade die freiwilligen Sozialleistungen in vielen Unternehmen in Frage gestellt.

Arbeitgeberrechte Betriebsrat-Tipp: Soweit Sie nicht auf Grund eines Tarifvertrags, einer Vereinbarung im Arbeitsvertrag oder infolge betrieblicher �bung gegen�ber den einzelnen Arbeitnehmern zur Leistung verpflichtet sind, k�nnen Sie als Arbeitgeber die freiwilligen Sozialleistungen auch jederzeit wieder abschaffen oder beschr�nken.

Ein Mitbestimmungsrecht bei Ihrer Entscheidung, ob die Zuwendungen gestrichen oder gek�rzt werden, besteht nicht! Auch die Festlegung des neuen Dotierungsrahmens (= Umfang der bereitgestellten Mittel) durch Sie als Arbeitgeber ist mitbestimmungsfrei.

Aber Vorsicht! Bei der Neuverteilung der gek�rzten Mittel steht Ihrem Betriebsrat dagegen ein Mitbestimmungsrecht gem�� 87 Absatz 1 Nr. 10 BetrVG zu. Denn es geht um die Verteilungsgrunds�tze, bei deren Ausgestaltung Ihr Betriebsrat ein erzwingbares Mitbestimmungsrecht hat.

Hier ein wichtiger Hinweis aus dem Arbeitgeberrechte Betriebsrat: Sie k�nnen das Mitbestimmungsrecht aus � 87 Absatz 1 Nr. 10 BetrVG bei der Verteilung freiwilliger Sozialleistungen nicht dadurch umgehen, dass Sie zun�chst mitbestimmungsfrei alle freiwilligen Leistungen streichen und dann im zeitlichen Zusammenhang wieder individuell freiwillige Leistungen gew�hren oder erh�hen.

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Passende Formulierungen f�r Ihre Trauerrede

11:00 09.03.2010

Wie oft fehlt es einem Redner an Worten, wenn es darum geht, einen verstorbenen Freund, einen Kollegen oder illustren B�rger der Stadt zu ehren.

Hier einige konkrete Formulierungshilfen aus dem Handbuch Die BESTEN Reden von A�Z f�r den Nachruf:

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Sitzen Sie gut? Die wichtigsten Voraussetzungen f�r einen gesunden B�rostuhl

11:00 09.03.2010

In Deutschland werden 20 % aller Krankenscheine wegen R�ckenbeschwerden ausgestellt � das klingt doch nach einem guten Argument f�r die Investition in einen ergonomischen B�rostuhl! Zumal Sie beim Stuhl am einfachsten etwas ver�ndern k�nnen � um dann Tag f�r Tag davon zu profitieren.

Hier zun�chst die 4 Mindestvoraussetzungen aus Einfach organisiert! kompakt, die aus einem Stuhl einen B�rostuhl machen (wenn auch noch keinen sonderlich ergonomischen):

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Business-Englisch: Behalten Sie den �berblick in Englischen-Meetings

11:00 08.03.2010

Bereiten Sie sich mit unserem Planungsformular aus Business English Today gr�ndlich auf die Durchf�hrung Ihres Meetings vor, um auch bei schwierigen englischsprachigen Verhandlungen die �bersicht zu behalten.

When you plan a meeting, you probably pay a lot of attention to inviting the right participants, booking the venue, thinking about the items that should be on the agenda and, of course, what you want to achieve. But what happens when you get into the meeting room? For many participants, this is where the real trouble starts.

We have developed a meeting planning form that will not only help you set down exactly why you are meeting in the first place, but also keep you on track and give you tips on what to say or do throughout the meeting.

How to use the form

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