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Rainer Wälde
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Balanced Intelligence: Werden Sie innovativ nach Art der Indianer

Rainbow Hawk ist ein amerikanischer Unternehmensberater indianischer Abstammung. Er fordert Führungskräfte immer wieder dazu auf, ihre Erfahrungen untereinander auszutauschen, um innovative neue Ansätze für verschiedene Thematiken oder Probleme zu finden. Dazu eignet sich seiner Ansicht nach das Konzept der „indianischen Ratsversammlung“ am besten.

Hierbei wird eine bestimmte Thematik bzw. ein Problem grundsätzlich aus 8 Perspektiven betrachtet. Diese Art der stufenförmigen Problemlösung oder Ideenfindung wird in der Managementliteratur auch Balanced Intelligence genannt.

Schauen Sie sich den stufenförmigen Aufbau dieses indianischen Wegweisers für Konferenzen genauer an. Führungskraft aktuell hat ihn für Sie zusammengefasst. Vielleicht bringt er neuen Schwung in Ihre Besprechungen.

  1. Kreativer Einstieg. Alle Beteiligten steigen in das vorgegebene Thema mit absoluter Gedankenfreiheit ein. Ähnlich wie bei einem Brainstorming sind alle Beiträge, auch vordergründig abwegige oder fantastische Vorschläge, erwünscht.

  2. Bestandsaufnahme. Die gegenwärtige Situation wird von allen Seiten genau betrachtet. Jetzt wird festgestellt:Wo stehen wir?Wie ist der Status quo?

  3. Untersuchung der Stabilität. Wie stabil ist die momentane Situation in Bezug auf das betrachtete Thema oder Problem? Welche Dynamiken bzw. verändernden Einflüsse sind bereits prognostizierbar?

  4. Klarstellung der Absichten und Ziele. Welches Ziel, welche Situation, welche Lösung streben wir an? Was wollen wir bis wann konkret erreicht haben?

  5. Mögliche Lösungsansätze. Welche Wege gibt es, dieses Ziel zu erreichen? Welche Kräfte und Ressourcen stehen uns dafür zur Verfügung? Welche Risiken und Gefahren sind mit den jeweiligen Lösungsansätzen verbunden?

  6. Vorausschauende Intelligenz. Welches Timing ist für die verschiedenen Lösungsansätze notwendig? Wie wirkt sich die Verflechtung von Entscheidungen in der Zukunft aus?

  7. Integrität des Gesamtprozesses. Ist der Weg oder die Lösung, die gefunden wurde, für alle, die direkt oder indirekt davon betroffen sind, auch unter ethischen und moralischen Gesichtspunkten vertretbar?

  8. Entschlossenheit und Tatkraft. Die gefassten Beschlüsse werden, ohne zu zögern, und so effektiv wie möglich umgesetzt.

Führungskraft aktuell-Fazit: Diese Methode ist hervorragend geeignet, um Ihre Besprechungen problemlösungsorientiert und effektiv zu strukturieren. Aus dem Gleichgewicht der verschiedenen Betrachtungsweisen können Sie optimale Lösungen herausfiltern, die allen Beteiligten und Belangen gerecht werden.

Zudem können Sie durch die klare Strukturierung zeitraubende und fruchtlose Diskussionen, die in alle möglichen Richtungen ausschweifen, eindämmen. Probieren
Sie es doch einfach aus!
Beitrag veröffentlicht am: 07.07.2008
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