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Das 2x3 der souveränen Unternehmensführung: Unterscheiden Sie zwischen zielstrebigen Aktivitäten und ungezügeltem Aktivismus

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5 -Sterne-Beitrag von
business-best-practice.de
Gerade an der Unternehmensspitze, an der Sie den stürmischen Zeiten besonders ausgesetzt sind, gilt es, die Orientierung zu behalten. Neue Ideen, Konzepte und Lösungsansätze werden hektisch diskutiert und sind oft nur windige Strohhalme, nach denen Sie noch lange nicht greifen müssen.

Bevor also an alten Grundfesten gerüttelt wird, lesen Sie das „2x3 der souveränen Unternehmensführung“ aus dem simplify Businesscoach und treffen Sie langfristig richtige Entscheidungen.

3 x Aktiv bleiben:

  1. Kapazitäten nutzen

    Nutzen Sie entstandene Überkapazitäten aus: Es steckt viel neue Anregung in den Köpfen Ihrer Mitarbeiter, Lieferanten und Kunden.

    • Berufen Sie Mitarbeiterversammlungen ein. Zu konkreten Herausforderungen und mit dem Aufruf zu aktiver Mitarbeit.

    • Bilden Sie Projektgruppen in auftragsschwachen Abteilungen um neue Lösungsansätze zu gewinnen.

    • Gründen Sie einen Kundenbeirat und gelangen so zu neuen Eindrücken.

  2. Altlasten entfernen

    Durchleuchten Sie Ihren Vertragsbestand auf schlummernde Kostenträger. Verbannen Sie den Satz „Das haben wir schon immer so gemacht“ und finden Sie die Laus im Pelz.

  3. Innovationen fördern

    Fördern Sie Ideen, die wegen ausgelasteten Auftragsbüchern in den Archiven schlummern. Entlocken Sie Ihren Mitarbeitern betriebskostensenkende Ideen, in dem Sie Anreize zur Beteiligung schaffen.

3 x Aktivismus vermeiden:
  1. Fristen setzen

    Setzen Sie sich selbst Mindestzeiträume um wichtige Entscheidungen nicht überhastet zu fällen. Lassen Sie sich nicht unter Druck setzen und ziehen Sie im Zweifel externe Beratung hinzu.

  2. Nachhaltigkeit prüfen

    Vermeiden Sie zu tiefe Einschnitte in bestehende und funktionierende Systeme. Prüfen Sie stets die langfristigen Konsequenzen von Entscheidungen, die aus scheinbarer Not geboren werden müssen.

  3. Beziehungen pflegen

    Pflegen Sie Ihre Lieferantenbeziehungen und vermeiden Sie, diese überzustrapazieren.
Beitrag veröffentlicht am: 22.06.2010
Aus: Mein persönlicher simplify Businesscoach – Jetzt gratis testen!
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