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Gehen Sie „Sachlichkeitsaposteln“ nicht auf den Leim

Folgende Situation aus Führungskraft aktuell kennen Sie sicher: In einer Diskussion oder Konferenz gehen die Emotionen hoch. Und da sagt auf einmal einer: „Jetzt wollen wir doch mal sachlich bleiben …“ Und er beginnt seine Thesen vorzustellen.

Ganz klar: Hier wird mit dem Sachlichkeitsargument manipuliert. Die Argumente der anderen werden als emotional hingestellt, die Eigenen als sachlich. Und damit als die besseren!

Beachten Sie als Führungskraft: Organisationspsychologen vertreten die Ansicht – und hier werden sie von erfahrenen Praktikern bestätigt – dass das Zusammenarbeiten von Menschen in einem Unternehmen immer von Wünschen, Hoffnungen und Zielvorstellungen begleitet und gesteuert ist.

Und das sind letztlich Emotionen. Daran ist nichts Schlechtes. Denn sie stellen die Basis für Motivation und Leistung dar. Schlecht ist allerdings, wenn so getan wird, als käme es immer nur auf das Sachliche an. Das ist falsch. Richtig ist, dass Sachlichkeit das beste Mittel ist, um (emotionale) Ziele zu erreichen. Im Interesse aller Beteiligten.

Führungskraft aktuell-Fazit: Aber Vorsicht: Wenn einer mit „Sachlichkeit“ für seine Thesen plädiert und andere zur Seite drängt, meint er tatsächlich oft nur die eigenen Emotionen und Ziele. Bei solchen Manipulationsversuchen sollten Sie das dem Manipulierer ruhig einmal deutlich sagen. Schließlich geht es um das Interesse aller Mitarbeiter in Ihrem Team.
Beitrag veröffentlicht am: 26.01.2009
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