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Friederike Becker-Lerchner
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Lassen Sie Ihre Mitarbeiter sich selbst beurteilen

Die meisten Menschen haben ein sehr gutes Gefühl dafür, was sie leisten können oder nicht und wie sie sich in der Gruppe oder im Team einordnen müssen. Das meint Stephen R. Covey, Vorsitzender des Covey Leadership Center.

Probieren Sie es doch mal in Ihrer Abteilung aus. Hier einige Tipps dazu aus Führungskraft aktuell:

  • Schaffen Sie ein Verständnis für das angepeilte Ziel: Erklären Sie jedem Mitarbeiter genau, welches Ziel angestrebt wird und warum das so ist: Erläutern Sie genau die Zusammenhänge und warum das Erreichen dieses Ziels von großer Bedeutung ist.

  • Erklären Sie, welche Voraussetzungen der Mitarbeiter erfüllen muss, um dieses Ziel zu erreichen. Definieren Sie genau, welche Leistungen er erbringen muss, um die Aufgabe gut, sehr gut oder ausgezeichnet erfüllen zu können, ähnlich wie beim Benotungssystem in der Schule. Versichern Sie dem Mitarbeiter, dass Sie als seine Führungskraft alles dafür tun werden, damit er seine Möglichkeiten voll ausschöpfen kann.

  • Lassen Sie den Mitarbeiter seine eigenen Vorstellungen entwickeln: Was ist er individuell bereit, für dieses Ziel zu leisten? Welches Ergebnis traut er sich zu? Und was will er konkret dafür tun?

  • Bitten Sie um eine schriftliche Zusammenfassung. Hier formuliert Ihr Mitarbeiter die Quintessenz Ihrer Diskussion, definiert das gemeinsame Ziel und die genaue Vorgehensweise und schlägt selbst einen Termin für die nächste Leistungsplanung oder Beurteilungsdiskussion vor.
Beitrag veröffentlicht am: 20.04.2009
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