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Szenariotechnik hilft Unternehmern: Wie könnte die Zukunft aussehen?

Wenn Sie Krisen schon erlebt haben, dann wissen Sie, dass kurzfristig scheinbar katastrophale Wirkungen langfristig sogar positiv waren. Dafür haben Chefs einen 7. Sinn. Perfektionieren Sie ihn mit der Szenariotechnik. Das ist eine Methode, bei der mögliche Entwicklungen in der Zukunft betrachtet werden.

Wenn Sie die folgenden 3 Fragen aus simplify your business aus dem Stegreif beantworten können, sind Sie für die nächste Krise gerüstet:

  1. Frage: Was passiert, wenn nichts passiert?

    Das ist der Ausgangspunkt Ihrer Betrachtung. Sie stellen sich die zukünftige Entwicklung einfach als lineare Fortentwicklung des Bisherigen vor: Kein Kunde oder Lieferant fällt aus, Ihre Liquidität ist gesichert, es gibt keine Unglücksfälle und unvorhergesehene Ereignisse.

  2. Welche Folgen hätte eine Krise?

    Jetzt entwerfen Sie Szenarien für den Fall, dass sich der bisherige Trend nicht fortschreibt. Finden Sie konkrete Antworten auf diese Fragen: Was passiert, wenn ich meinen wichtigsten Kunden verliere? Was geschieht, wenn mir die Bank die Kreditlinie kürzt? Welche Folge hat der Ausfall einer wichtigen Maschine? Was passiert, wenn ein wichtiges Geschäftsfeld unrentabel wird?

  3. Wie handle ich dann richtig?

    Jetzt entwerfen Sie für jedes Risiko eine Strategie, den „Plan B“, und rüsten sich so für den Ernstfall. Ihre Krisenstrategie ist erst dann komplett, wenn Sie mehrere Risiken kombinieren und für diese eine Lösung finden. Das ist der Fall, wenn z. B. ein wichtiger Kunde nicht bezahlt und Ihnen dann die Bank die Kreditlinie kürzt.
Beitrag veröffentlicht am: 24.08.2010
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