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Welche Reden Sie nicht halten sollten

Herr Roland Sch. aus Dortmund schrieb in einer E-Mail an die Redaktion des neuen Reden-Beraters:

„Ich muss als Geschäftsführer häufig vor Mitarbeitern, die mir nicht besonders sympathisch sind oder von deren Arbeit ich nicht beeindruckt bin, eine Rede zu Betriebsjubiläen oder anderen persönlichen Feierlichkeiten halten. Haben Sie Tipps, wie man z. B. einen Abteilungsleiter in die Frühpension verabschiedet, bei dem man eigentlich froh ist, sich endlich trennen zu können?“

Der neue Reden-Berater empfiehlt:

„Lieber Herr Sch., selbstverständlich können Sie eine andere Person der Geschäftsleitung bitten, in einem solchen Fall die Rede zu übernehmen. Ist es jedoch unumgänglich, dass gerade Sie diese Rede halten, so können wir Ihnen nachstehend folgende 5 Regeln als Hilfen anbieten:
  1. Jubeln Sie diesen Mitarbeiter nicht aus reiner Verlegenheit hoch. Das glaubt Ihnen keiner.

  2. Ebenso gilt, ihn nicht schlechter zu machen, als er ist. Das nimmt man Ihnen übel. Als Führungskraft haben Sie auch die Pflicht zur Objektivität.

  3. Fassen Sie Ihre Probleme mit dem Mitarbeiter mutig beim Schopf: ,Sie und ich haben in der Vergangenheit häufig gestritten, wir haben unterschiedliche Meinungen in manchen Dingen des Betriebsablaufs gehabt; wir sind teilweise auch anderer Auffassung über … Doch unsere Auseinandersetzungen haben wir auch für neue Denkanstöße nutzen können ... .‘

  4. Ihre differenzierte Haltung zu dem Mitarbeiter sollte sich nur auf den Arbeitsbereich beschränken.

  5. Versuchen Sie, in Ihrer Rede einen versöhnlichen Abschluss zu finden. Vielleicht gibt ein konzilianter Schluss-Satz auch dem Mitarbeiter die Möglichkeit, auf Sie zuzugehen.“
Beitrag veröffentlicht am: 20.04.2009
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Kurz-URL für Presse: www.business-best-practice.de/4307
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